IT规划、诊断与治理
有效的IT管理与治理，是企业信息化建设有效性的保证。三之一团队具有10多年的特大型集团企业及大中型企业的信息化服务经验，其所沉淀和总结的方法和体系，覆盖IT规划、诊断和治理等各环节。
IT规划
指导企业制订本企业的中长期信息化发展规划，包括但不限于：企业发展战略解读、最佳实践和标杆分析、信息技术发展趋势解读、目标蓝图制订、现状及差异分析、项目投资回报分析、信息化建设计划、选型和实施策略、IT组织、管理与治理架构，等等；
指导企业制订年度总结和下年度的信息化经营大纲或工作计划；
IT诊断
帮助企业识别当前信息化建设中的短板、问题与机遇；
指导企业制订短板弥补、问题解决和机会把握的办法和路径；
辅助上述解决方案在企业内的落地实施和持续改进；
帮助企业建立信息化工作业绩评价标准和管理体系，并辅导其实施；
为企业提供数字化转型方面的诊断及咨询服务；
为企业提供咨询式IT培训服务，包括但不限于个性化IT培训方案的开发、组织和实施；
IT治理
辅助企业进行信息化建设中质量、进度和投资等方面的监督；
辅助企业进行实施选型、项目合同和项目交付物管理；
为企业提供IT项目群的协调和管控服务；
为企业提供IT项目实施过程中阶段验收和最终验收等方面的参考意见；
协助企业建立IT项目和服务管理等方面的管理体系和方法；
在预算范围内，为保护业主利益，帮助企业规避风险，确保IT项目建设质量；
三之一“Do IT2” 信息化诊断方法
“Do IT2”信息化诊断方法是三之一团队参考PDCA管理循环，结合企业信息化建设特点所开发的，应用于信息化诊断与咨询的工作方法。通过实践应用证明，“Do IT2”方法是一套操作简单、行之有效的工作方法。
图示：三之一“Do IT2” 信息化诊断方法框架