数字化转型与阿米巴
有人说中国人没有信仰，这句话不完全对。就拿企业管理实践界来说，中国人信仰的东西可多了，有的人信阿里教，有的人信腾讯教，有的人信华为教，有的人信阿米巴教，有的人信丰田教，有的人信麦肯锡教，有的人信精益教，有的人信6 Sigma教，有的人信ERP教，……
借用佛教的一个说法，佛教是佛、法、僧的三位一体。以此类推，阿里教的“佛”是马云，阿里教的“法”是互联网思维和中台，阿里教的“僧”是那些从事中台生意的咨询或软件公司们；华为教的“佛”是任正非，华为教的“法”是IPD和ISC，华为教的“僧”是那些从事华为成功学培训或IPD服务的公司们；阿米巴教的“佛”是稻盛和夫，阿米巴教的“法”是阿米巴经营哲学和实学，阿米巴教的“僧”是推广阿米巴的咨询公司或盛和塾的学员们；……
实用主义教
中国的企业界之所以有这么多“教”，本质上是因为大多数中国人信“实用主义教”。如果一个学说或体系的“佛”、“法”、“僧”都具备了，很快会迎来很多拥趸。接着，这些拥趸会在自己的企业导入上述学说或体系。如果导入不成功，或是短期内无法见到实效，这些拥趸就会质疑这个学说或体系，并转而拥抱其他的学说或体系。
实用主义教有其特定的时代背景。中国的大规模工业化建设，严格来算，也不过50年不到的历史，现有市场上很多大型公司的历史甚至不到20年。这些公司之所以能取得成功，原因是多方面的，但最主要的应该是中国近几十年来改革开放的时代背景，即所谓的没有马云的时代，只有时代的马云。
在改革开放的大背景下，很多企业养成了赚快钱、赚容易钱的坏毛病，短视的实用主义就是这种毛病的副产品。以阿米巴为例，最近有人在朋友圈里互怼。有人说阿米巴是推动企业发展的灵药，有人说阿米巴在中国不适用。实际上，无论哪种说法，背后都是实用主义在作祟。
在实用主义驱动下，一会儿信这个“教”，一会儿信那个“教”；却不愿意回到原点，回归常识，不愿意脚踏实地，不愿意久久为功。如果短视的实用主义做法不改变，信什么“教”都没有用。
在各种因素的推动下，数字化转型也逐渐呈现出实用主义教的特点，唯一缺的可能就是一个能够得到大家广泛认可的“教主”了。实际上，已经有人在帮大家找这方面的“教主”，我们不是经常在相关媒体上见到类似“XXX说数字化转型”、“XXX企业的数字化转型实践”吗！当然，这个XXX一定是某位知名企业家或行业大拿，而XXX企业也一定行业龙头企业，因为这类知名人士或知名企业才具备“教主”的潜质嘛！
将数字化转型工作神化或实用主义教化，不仅无益于我们用正确的视角去看数字化，也无益于数字化转型工作的推进和深化。实际上，数字化转型的逻辑和做法很简单，数字化转型是什么、为什么、怎么做，用500个字就能说明白，关键是“做”！是回到原点，回归常识，问题导向和久久为功地去做！
什么是回到原点？
德鲁克说企业的原点是创造顾客价值，这是站在市场的角度讲；稻盛和夫说企业的原点是激发和调动员工的主人翁精神，把企业的事当成员工自己的事去做，这是站在企业的内部来讲。回到原点，数字化转型工作要围绕顾客和员工去展开，围绕顾客体验和价值创造去展开，围绕员工成长和能力赋能去展开。
什么是回归常识？
常识是企业如何参与市场竞争。一个企业要想成功，首先是合适的战略，其次是技术和创新，再次是经营和管理。战略的没选择好，创新的问题没解决，经营管理再好也成不了卓越的企业。
回归常识，数字化转型要立足于企业的战略、创新、经营、管理来着手，要与战略、创新、市场营销、供应链等领域的管理理论或方法有效地结合去开展工作，从业务的每一个细节和基础管理去开展工作。站在巨人的肩膀上有可能让我们看得更远，但路还是要自己一步一步去走，企业实践不相信不读小学、初中，就可以直接去读大学。
什么是问题导向？
每一个企业有每一个企业的问题，每一个企业在不同的阶段有每一个阶段的问题。与其热衷于学习这个或那个企业的数字化转型实践，还不如静下心来，仔仔细细把本企业当下所存在的问题找准，把问题的原因分析清楚，再结合数字化转型来制定相对应的解决办法或方案。只有这样，才算是对症下药；否则，就是误诊，就是吃“毒药”。
什么是久久为功？
台上一分钟，台下十年功。任何一个管理体系或举措的导入和应用是一个长期而持续的过程，阿米巴是如此，数字化转型也是如此；前提是这个管理体系或方法与企业当前的问题是相匹配的。如果一个管理体系或举措在企业的应用还不到1年，就急迫地对其价值性和适用性下结论，所得出的结论是否正确，其实是一个大大的问号。换个角度来说，中国的企业进入到存量市场，进入到“赚慢钱”，进入到人口红利消失的时代，做好基本功才是广大企业的唯一出路。对提供管理咨询或软件服务的广大企业来说，2020年代，才是中国咨询服务和软件市场黄金时代的开启，前提得是“良医”、“良药”。
滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。我们常常说平常心做事，讲的就是道理简单，贵在坚持。如果用道、术、事、业等四个维度来看企业实践和数字化转型，企业之道没变，而数字化转型只是企业之术，术要在道的指导下持久地做事，才有可能建功立业。
数字化转型与阿米巴
丁肇之
12 七月, 2021
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