SAP 价值管理

按预算（On-budget），按目标（On-Value），按期交付（Deliver On-Time），SAP 价值推动企业数字化转型

通过领先的技术来驾驭日益复杂的商业环境，按预算，按目标，按期交付与企业战略相匹配的IT项目和IT系统，助力企业的数字化转型，这是 SAP 价值管理方法论的初衷。

SAP 相信，成功的企业受益于IT项目交付时所获得的卓越业绩表现，而这可以通过贯穿整个生命周期的价值管理来实现。

SAP 价值管理通过以下三个阶段来实现卓越的业绩：

1.  探索阶段（Discovery）

设定业绩标准（Benchmark）

明确业绩评价维度、方法和实现举措

确保管理层对产出（Outcome）的责任

2.  实现阶段（Realize）

基于价值来设定项目优先级

设计面向价值实现的流程

将管理可视化融入项目设计中

3.  优化阶段（Optimize）

通过组合管理将价值管理能力的具体和落地

强化基于绩效的系统思考，将成功可视化

将管理系统可视化

为了确保上述三个阶段的有序实施，SAP 开发了相应的价值工程方法和工具。